知財アナリストの一日｜知財戦略を支える分析・評価の仕事とは【GrIP】

知財アナリストA氏の1日：特許調査から戦略設計、そして生成AIの探求へ

「知財アナリスト」とは、技術とデータをもとに企業の知財戦略を設計する専門職です。
特許調査や出願動向の分析を通じて、研究開発や経営判断を支えます。

今回は、知財アナリストA氏の1日に密着し、特許情報から価値を生み出す仕事のリアルを紹介します。

朝 ― メールとニュースで“知的な準備運動”

1日のスタートは、メール返信と業界ニュースのチェックから。

海外特許の公開情報や技術系スタートアップの動向、知財ニュースをざっと見て、

関わっている事業の市場状況を把握します。

依頼メールの対応や調査方針の確認もこの時間に済ませることで、

頭をクリアな状態にしておきます。

午前 ― 頭が冴えているうちにリサーチに没頭

午前中は集中力が高い時間。

特許調査や技術リサーチなど、「思考の筋トレ」が必要な業務を優先します。

特許データベースを横断的に検索し、競合技術の出願トレンドや

自社技術の差別化ポイントを分析。

検索式の設計は一種のパズルのようで、

「どんなキーワードの組み合わせで調査目的に近づけるか」を考えるのが楽しいところです。

最近では、生成AIを用いた特許調査支援や要約、分類の自動化にも挑戦しています。

従来の検索・分析にAIを組み合わせることで、

調査時間を短縮しながらも発見の幅を広げられないか──そんなテーマで日々リサーチしています。

まさに、AIと人の知的協働の最前線を体感している段階です。

昼 ― 社食か昼寝でリフレッシュ

出社時は社食でランチ。雑談の中から業務のヒントが生まれることもあります。

在宅勤務の日は、昼食後に15分だけ昼寝をするのが習慣。

脳をリセットすることで、午後のミーティングにしっかり集中できます。

午後 ― 部門との打ち合わせと知財戦略の構築

午後は、事業部門や技術チームとの打ち合わせが中心。

新しい開発テーマや事業方針を聞きながら、知財戦略の方向性を整理します。

「どの技術を守るか」「どこを攻めるか」を明確にする時間です。

特許や技術情報をベースに、“技術×ビジネス”の接点を設計する感覚に近いかもしれません。

生成AIに関しても、最近は各部門から

「特許情報を使って、新しいアイデアを生めないか」「調査の初期段階を効率化できないか」といった相談を受けます。

夕方 ― 特許分析・依頼対応と1日の振り返り

夕方は、依頼案件の特許分析やレポート作成に取り組みます。

出願件数の推移や技術分布を可視化し、翌日のミーティングに向けて資料をまとめる時間です。

必要に応じて、AIツールでトレンドワードを抽出したり、

技術クラスタを自動生成したりして、洞察を深めていきます。

調査や分析を通じて見つけた新しい仮説を、次の戦略提案につなげます。

おわりに ― “静かな戦略職”としての知財の魅力

知財の仕事は、表には出にくい「静かな戦略職」。

日々の業務は地道で、コミュニケーションコストが高いですが、企業の未来を支える基盤を築くという実感があります。

情報を読み解き、問いを立て、仕組みを変えていく。

そんな「知的創造の現場」に、これからの知財実務の面白さが詰まっています。

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